На третьем Product manager это этапе продакт менеджер занимается непосредственно разработкой продукта. Для этого он собирает команду и организует ее работу. В команду могут входить аналитики, программисты, дизайнеры, тестировщики и другие эксперты. Есть несколько KPI, по которым оценивают эффективность работы продакт-менеджеров.
Retention Rate (RR) — показатель удержания клиентов
Если обычный продакт-менеджер больше взаимодействует с пользователями, думает об их удобстве и экономике, технический фокусируется на технологической части продукта. Код он по работе не пишет, но опыт в разработке или техническое образование ему точно пригодятся. Он исследует рынок и конкурентов, составляет стратегию развития продукта, но с точки зрения технологий. Задача любого продукта — создать выгоду и ценность для клиентов.
Продакт-менеджер: что знает, чем занимается и сколько зарабатывает
Параллельно с этим в Вашингтоне Microsoft также сыграла важную роль в концепции современного менеджера по продуктам. В 1980-х годах, создавая Excel для Mac, Microsoft обнаружила, что проект представляет собой серьезную техническую проблему. «Я переходил от роли основателя компании (Ridejoy) к роли продакт-менеджера (Etsy), и снова к роли основателя. Быть хорошим в одной роли — это не то же самое, что быть хорошим в другой. Они делают свои собственные отчеты вовремя и делятся ими с топ-менеджментом и связанными подразделениями. Они обеспечивают прозрачность процесса разработки продукта во всей организации.
Навыки и обязанности продакт-менеджера
Гёркем Четин — один из основателей платформы продуктовой аналитики Countly, в прошлом продакт-менеджер в ряде компаний. Остальные навыки продакта зависят от сферы деятельности. Например, если он работает в студии по созданию приложений, должен уметь создавать прототипы приложений для тестирования идей — это снижает нагрузку на разработчиков.
Главное о профессии продакт-менеджера в пяти пунктах
Поэтому менеджер анализирует аудиторию, рыночные условия и конкуренцию, создает картинку идеи и презентует команде (руководству). Причем анализ не останавливается после окончания реализации — он проходит постоянно. Также необходимо помнить о развитии своих умений взаимодействия и аналитической мысли – это ключевые навыки менеджера продукта. Производительное взаимодействие с сотрудниками из разных подразделений фирмы либо заказчиками поможет глубже понять запросы пользователей и предложить более улучшенные варианты.
Чем на самом деле занимается менеджер продукта?
- Великие продакт-менеджеры понимают сложный баланс между «сделать что-то правильно» и «донести что-то до пользователей».
- Компания заплатит за время работы разработчика больше, чем планирует, а результат будет незначительный.
- Задача специалиста — создать продукт, который удовлетворит потребности пользователей и принесёт компании прибыль.
- Если отдать проджекту, например, задачи по масштабированию, без понимания рынка и продукта он может реализовывать заведомо нерентабельные идеи или вообще потеряться в задачах.
- Полезно подписаться на Telegram-каналы, в которых специалисты делятся опытом, рассказывают о своих буднях, публикуют полезные материалы и вакансии.
Они служат связующим звеном между группами разработчиков, продаж, творческого дизайна и прочих подразделений организации. На Reddit главное – взаимодействие пользователей, поэтому обсуждение может зацепить буквально все, даже строчка “я сижу в тюрьме, спросите меня что угодно”. Попробуйте сделать халтурный текст на Хабр или VC и готовьте большую корзинку для минусов. Благотворительность — еще одна черта пользователей Reddit. Так, в марте 2021 года часть заработавших на истории с GameStop перевела деньги в фонд защиты исчезающих видов горилл. Огромное комьюнити Reddit часто попадает в истории, о которых говорят во всем мире.
Основные задачи продакта в работе над проектом:
По данным ТАСС, позиция менеджера продуктов стала самой востребованной среди фрилансеров в 2023 году. Спрос изучался на основе данных сервиса Solar Staff, в котором зарегистрированы 10 тысяч исполнителей. В стартапах или небольших компаниях, как правило, работает один продакт-менеджер.
На самом деле, основная причина этих разных определений заключается в том, что роль продакт-менеджера может варьироваться в зависимости от компании, отрасли и ряда других факторов. Нет правильного продукта … но есть правильный путь быть продакт-менеджером. Эффективные продакты просто помогают своим командам двигаться вперед.
Например, маркетолог уже понимает, как продвигать продукт, а техлид разбирается в технологиях и разработке. Они могут получить недостающие компетенции и претендовать на позицию джуна. Middle — специалисты с опытом работы от года до трёх лет.
Согласно опросу Alpha 2016 года, задачей номер один для менеджеров по продукту была «внутренняя политика». Существует давний и коварный миф о том, что продакт-менеджеры действуют как генеральные директора продукта или функции. Согласно WSJ, от 6 до 7 процентов последнего класса выпускников Гарвардской Бизнес Школы устроились на работу в сфере продакт-менеджмента. При этом курс 101 по управлению продуктами в HBS получил в 2, 3 раза больше претендентов, чем есть доступных мест. Чтобы увеличить продажи, они регулируют продукт в соответствии с командой продаж и организуют команду продаж в соответствии с продуктом.
Он изучает, что нужно компании, и ставит задачи по документам и подрядчикам другим специалистам. Продакт-менеджер должен понимать, что разработчики порой углубляются в технические характеристики, но лучше отдать их время на задачи, которые принесут больше клиентов и доход. Поэтому хороший продакт ответит, что он поговорил бы с тимлидом и узнал, насколько действительно нужен этот переход. Хороший ответ — когда продакт-менеджер ориентируется в реалиях рынка, знает, какие функции недавно добавили платформы, и может аргументировать свои прогнозы на будущее. После внедрения историй продакт-менеджер собирает материал, сколько пришло новых пользователей, как увеличилось время, проведенное в приложении, выросли ли продажи. Продакт-менеджер изучает рынок и решает, как можно улучшить продукт, зачем и как это поможет бизнесу.
Если вы заинтересованы в ее получении, то должны быть готовы к постоянному всестороннему развитию в зависимости от появления новых задач. Продакт-менеджер — это не только управленец, но еще немного программист, маркетолог, дизайнер и т. В этой статье мы подробно рассмотрим эту профессию, поговорим об обязанностях и зоне ответственности. Если вы планируете пойти учиться на менеджера продукта, но еще сомневаетесь, то информация из материала поможет принять правильное решение. Для достижения успеха в роли менеджера продукта необходимо обладать определенными важными умениями и характеристиками. Прежде всего, требуется получить сведения в сфере предпринимательства, продвижения и инноваций.
Узнаем, чем они занимаются, где работают, какие программы должны знать, а также расскажем о востребованности и перспективах профессии product manager. В ИТ-сфере продуктом может быть сайт, приложение или онлайн-сервис. Но продукты есть в разных отраслях бизнеса, поэтому продакты востребованы не только в ИТ. Пока не хотим развивать это в какой-то продукт, поэтому у нас нет продакт-менеджера. Если бы мы как компания-разработчик решили создать свое решение, например сервис для парковок, тогда бы наняли специалиста. Продакт-менеджер изучил бы конкурентов, оценил, насколько востребована услуга, и упаковал бы это в продукт».
Технические условия изменяются оперативно, следовательно продуктовый руководитель должен быть готов изучать новые средства и техники для оптимизации деятельности своей группы. Менеджер-продукта должен быть подготовлен к тому, что его решения или товар будут подвергаться рецензированию со стороны покупателей или сотрудников. Вместо того чтобы принимать это близко к душе, он должен использовать данную информацию для усовершенствования продукта и своих умений. Третьим основным умением – это способность контролировать проекты и согласовывать деятельность группы. Менеджер продукта должен обладать организованностью и способностью планировать свою деятельность, а также деятельность всей группы. Он обязан осведомиться, как разделить поручения между программистами и художниками, следить за временем выполнения трудов и разрешать возникающие трудности.
IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.